Открой для себя Белагро Группа компаний "Белагро" – это быстроразвивающаяся компания, насчитывающая более 800 сотрудников, работающих в 25 регионах СНГ (Беларусь, Россия, Украина, Казахстан). Средний возраст персонала 30-35 лет. Невысокий уровень текучести персонала. Структура персонала: примерно 50% - это персонал продаж и подразделений офисов, сопровождающих деятельность Компании. Вторая половина – это рабочий персонал: водители, работники склада, охраны и административно-хозяйственных отделов. Если Вы хотите стать членом Команды Белагро, то следующая информация для Вас: Мы формируем команду из профессионалов - людей со здоровыми амбициями, активной и ответственной жизненной позицией и стремлением к собственному развитию, с ориентацией на качественный результат. Наши сотрудники - это обучаемые люди со способностью легкой адаптации к изменяющейся среде рынков, умеющие расставлять приоритеты. Понимаем, что наш персонал – самый ценный наш ресурс, поэтому у нас есть Корпоративный учебный центр, создающий собственные корпоративные программы обучения, разработанные для Компании, а также возможность повышения квалификации для сотрудников различного уровня. Инвестиции в развитие нашей команды составляют основу нашего долгосрочного успеха. Наша корпоративная культура – это то, что нас объединяет, мотивирует работать согласно принятым правилам. Это признаваемые правила поведения и управления в Компании. Культура объясняет, почему мы работаем именно так, и это неразрывно связано с миссией компании. Она у нас регламентирована Корпоративным Кодексом и поддерживается масштабными корпоративными мероприятиями и внутренним корпоративным изданием. Чем мы привлекательны для Вас? o Вы получите опыт работы в международной Компании, работающей на различных рынках. Станете частью настоящей Команды! o Мы предоставим возможность профессионального и личностного роста. o Ваш заработок будет конкурентоспособным. Прозрачная система начислений, в основе которой стоит Ваша результативность в работе. o Вы сможете гордиться тем, что мы делаем вместе! И еще немного важной информации: Белагро отдает предпочтение профессионализму, а не старательности: «Белагро» формирует команду профессионалов, давая возможность сотрудникам развиваться профессионально и привлекая в штат только состоявшихся профессионалов, которые способны научить чему-то новому. Гарантии Компании даются в обмен на ответственность сотрудника: Гарантии предоставляются каждому сотруднику в соответствии с социальными обязательствами бизнеса, но ценность сотрудника для Компании определяется его вкладом в общий результат и способностью нести ответственность за результат. Лояльность сотрудника рассматривается как соответствие его личных целей целям «Белагро», при котором ценности, понимание успешности определяются Компанией и сотрудником идентично, что создает условия для партнерских отношений. Компания мотивирует сотрудников на достижение результата: Белагро не покупает рабочее время сотрудников, а покупает результат, заранее детально оговаривая, сколько и за какой результат будет выплачено. Система оплаты труда в «Белагро» ориентирована на создание условий, при которых сотрудник имеет возможность зарабатывать деньги, а не получать заработную плату. Трудовые отношения Компании с сотрудниками регламентируются законодательством страны, в которой мы присутствуем. В дополнение к нормам трудового права, Компания гарантирует работникам социальный пакет. Мы официально платим всю заработную плату и соответствующие налоги. Мы стремимся обеспечить каждому сотруднику максимально благоприятные условия для работы в Компании. Оборудованное на высоком уровне рабочее место – залог обеспечения комфорта для сотрудника, а соответственно один из шагов к повышению эффективности работы сотрудников и Компании в целом. Как на неудачной сделке построить бизнес? Как начать огромный холдинг с трех человек? Как в группе компаний «Белагро» строится команда? Какие люди получают продвижение? На чем основывается эффективная работа компании? Обо всем это и не только в интервью рассказал председатель совета директоров Холдинга VGI Андрей Милевич. https://www.youtube.com/watch?v=iNRn2s96uyo
Достоинства: нету Недостатки: При увольнении заплатили 300 рублей, а должны были 1800 + (по указу директора) и уволили без объяснения причини. Минск. главный офис отдел маркетинга.
Достоинства: Работал полтора года. Про Московский филиал остались положительные отзывы. Хороший коллектив, адекватные руководители. Самохин Е.С. Шовгеня В.Е. Салихжанов И.Р. хорошие руководители и наставники, о них только хорошие отзывы, люди которые тянули Московский филиал.В целом коллектив отличный. Приобрел огромный опыт. Недостатки: Есть, но не критичные и больше относятся к УК Минск.
Достоинства: Зарплата белая и без задержек. Молодой дружелюбный коллектив. Недостатки: В сервисной службе нет никаких условий, ни мастерских, ни бытовых помещений. Всё на улице, и зимой, и летом. Миссия компании - продать, втереть свой товар, а дальше хоть потоп. А товара много. Большая текучка слесарей, всегда не хватает работников, напряженный график, обширная география продаж, в сезон можно работать 80 часов в неделю. Развита система штрафов. Страшная бюрократия, множество начальников и менеджеров по разным вопросам, основная задача которых - прикрывать свою задницу в случае косяков.
Достоинства: Хороший коллектив "на низах". З/п белая и не задерживают.Вроде как крупная компания, много филиалов в четырех странах СНГ. Недостатки: Странная контора вообще. Начальников явно перебор, порой даже сложно всех запомнить и понять, кто за что отвечает. Мотивационная составляющая запутана как будто специально, надо жестко самой следить и высчитывать свою зарплату. Карьерный рост крайне маловероятен, разве что движение по горизонтали. Инициатива - наказуема и не приветствуется. Если просишь совета/помощи у начальства, то только под запись через корпоративную почту (довольно забавно, хотя и не приятно), иначе потом не докажешь ничего (а это придется делать скорей всего).Перед клиентами приходится краснеть очень часто, это наверное у многих, но неужели у многих, начальству на это наплевать?Отсутствует "корпоративная культура".
Оценивает: