DaCar: достигайте успеха вместе с нами Торговая марка DaCar была создана в 1991 году. Первые автомобили марки Opel, Chevrolet и Cadillac стали продаваться на территории России в автоцентре DaCar. Сегодня автоцентр DaCar расположен на Юго-Востоке Москвы, в районе Белая Дача, на 14 км МКАД. В 2003 году мы получили статус официального дилера по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей Chevrolet NIVA. В феврале 2013 года мы получили статус официального дилера Mitsubishi Motors (Митсубиси Моторс), а так же в апреле 2014 года статус официального дилера Peugeot (Пежо). Одна из главных задач, которые мы ставим перед собой – это превзойти ожидания наших клиентов при покупке автомобиля и техническом обслуживании. И чтобы достичь этого, специалисты компании «DaCar» создали многоступенчатую программу отбора и подготовки кадров, включающую в себя новейшие разработки и методы обучения в области автомобильного бизнеса. Сюда входят адаптационные лекции, постоянные профессиональные тренинги с действующим персоналом. Для того что бы достичь максимального эффекта, в нашей команде работают профессиональные бизнес-тренера, с многолетним опытом работы в автобизнесе. Регулярно сотрудники проходят стажировки и обучение в представительствах компаний General Motors и Mitsubishi Motors. Разрабатывается система мотивации персонала, созданы условия для выстраивания собственной карьеры. Так же в программу входят элементы социальной политики: Сменный график работы (удобен для учащихся) Стабильная заработная плата Приобретение опыта в крупной корпорации Корпоративные мероприятия (спортивные поединки, staff-party, поездки на природу, совместное отмечание праздников – дни рождения, новый год и др.) Все программы и тренинги были разработаны и апробированы на практике компании в течение многих лет. Работники, успешно прошедшие этапы программы подготовки кадров получают сертификаты DaCar. Большинство инноваций, активно внедряемых DaCar в бизнесе, давно используются в мировой практике. Но мы выбираем лучшие примеры, успешно адаптируем их и на базе бэнчмарка (то есть заимствования) выводим собственную формулу успеха.
Достоинства: коллектив (бывший) Недостатки: все было хорошо, кроме задержек по выплатам зп,но пришел новый директор, которого выгнали с галфа-дубровка непродержав и года! Этот жид с block перово начал тащить свою команду , при этом увольняя старых сотрудников беспричинно,появился еще и Дорофеев, обманувший сотрудников Тирекс, теперь будут воровать в мицу-сокольники с Новицким,пытаться вернее, потому как Прохоров жаден и финансировать не станет пустозвона, за за 32000 ни слесаря ни мастера работать не станут нормальные
Оценивает: