Бренд PPM появился в России в 2005 году, однако команда специалистов, составляющих в настоящий момент основной ресурс компании, начала работу над первыми проектами в сфере недвижимости намного раньше. Бесценный опыт, глубокое понимание специфики российского инвестиционно-строительного рынка, обширные контакты в государственных структурах были получены командой «Просперити» начиная с 2001 года в ходе работы над реализацией множества инвестиционных проектов. С самого начала работы руководство компании сделало упор на установление отношений конструктивного сотрудничества с опытными зарубежными специалистами сферы проектного инжиниринга и инвестиционного консалтинга. При этом их знания и схемы работы никогда не копировались, а грамотно адаптировались и уже в этом виде весьма успешно применялись командой PPM в специфических российских условиях. С того момента и до сих пор созданный тандем передового зарубежного опыта иностранных партнеров и практических навыков работы на российском рынке команды PPM является одним из важных конкурентных преимуществ компании. Начав с предоставления услуг технического заказчика через развитие собственного направления fee-девелопмента, в настоящий момент – с учетом кардинально изменившейся экономической ситуации – PPM несколько скорректировала приоритетные направления своей деятельности. Сейчас таковыми являются работа в области project management, или управления проектами, на различных стадиях их реализации, предоставление услуг архитектурно-строительного и градостроительного проектирования (для этого в структуре компании был открыт собственный архитектурно-планировочный департамент, обладающий всеми необходимыми лицензиями), а также развитие такого нового и весьма перспективного для России направления, как экодевелопмент.
Достоинства: Отличный коллектив сотрудников, понимание общего дела, отличные отношения во время и помимо рабочего дня. Эта оценка - достижение самого коллектива, но отнюдь не деятельность руководства компании. Минимальные закулисные игры, подсиживания коллег. Недостатки: Руководство компании в лице ведущих менеджеров (Порошин, Алмазов А.А., Тормасин А.Л,) и некоторых ведущих специалистов (в отделе архитектурного проектирования, генплана) систематически не выполняют обязательств по оплате труда. Отсутствие регулярных выплат белой зарплаты с задержкой в три месяца, закрытие зарплаты поквартально. Невыплата "серой" зарплаты считается нормой. Уволенные сотрудники не получают выходного пособия, о выплате долга по серой зарплате можно забыть. Регулярные разносы коллектива вплодь до оскорблений и унижений (вы здесь никто, плохо работаете и т.п.). Постоянная раздача обещаний и постоянное невыполнение этих устных обещаний. Отсутствие четкого плана работы, срыв сроков выпуска документации, закрытие работ с авралом и задержкой на работе - негативно сказываются стимулировании труда и желании работать и создавать продукт. Бухгалтерия не оплачивает отпускные, больничные, праздничные дни.
Оценивает: