Компания «Белон» является крупным российским производителем угля и продуктов его переработки. ОАО «Белон» входит в группу предприятий ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». ОАО «Белон» — стабильная, активно развивающаяся компания, сферу деятельности которой составляет производство угля и продуктов его переработки. Сегодня «Белон» — в числе социально ответственных угольных компаний России. За 20 лет работы компания стала широко известна и в России, и в других странах как надежный угольный партнер. Факт вхождения ОАО «Белон» в Группу предприятий ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» означает для угольной компании — новые перспективы, для металлургической компании мирового уровня ОАО «ММК» — новые возможности обеспечения сырьем, а стало быть, и стабильность в производстве качественного проката. Центральный офис компании находится в Белово, представительство в Москве. В настоящее время в компании работает около 4,5 тыс. человек. Компания «Белон» известна как добросовестный партнер, безупречно выполняющая все договорные обязательства. Доказательство этому — высокая оценка государственных структур, частного бизнеса и общественных организаций, а также прочные внутрироссийские и внешнеэкономические связи. Политика в области подбора персонала строится на принципах комплексности, оперативности и качестве. Комплексность - в ходе внедрения системы подбора персонала учитываются особенности процесса подбора персонала с учетом специфики структурных подразделений, для которых производится подбор персонала. Решение о приеме кандидата принимается на основе комплексного заключения специалистов различных уровней и направлений, тем самым повышая качество принимаемого персонала. Оперативность - предполагает наиболее эффективную организацию системы подбора персонала (сокращение времени поиска кандидатов, экономия временных ресурсов) за счет передачи привлекаемым специализированным организациям (рекрутерам) функций по подбору персонала для ОАО «Белон» и дочерних обществ «Белон» (на основе аутсорсинга). Качество – повышение качества принятого персонала осуществляется за счет комплексного подхода при принятии решений о приеме персонала, а также профессионализма сотрудников, владеющих знаниями, оценочными процедурами и информацией о рынках труда. Наши стратегические компетенции: 1. Корпоративная причастность, основанная на лояльности сотрудников компании и приоритетности интересов дела 2. Нацеленности на достижение результата и успеха. Мы стремимся стать компанией, в которой персоналу всех уровней было комфортно работать. Мы формируем команду профессионалов, чьи знания и опыт работают на общее дело.<!-- p class="special">В 2004 году выручка компании «Белон» составила 11,4 миллиарда рублей, что на 48% больше, чем в 2003 году. Прибыль от продаж составила 1,5 миллиарда рублей, что на 52,5% больше аналогичного показателя 2003 года. В 2004 году предприятия компании «Белон» добыли 2,4 миллиона тонн угля.
Достоинства: возможность бездельничать Недостатки: Крайне коррумпированный аппарат, работа поставлена на коррупционном взаимодействии с администрацией Кемеровской области, которая заключается в том, чтобы перечислять денежные средства в фонды губернатора. Трудоустройство только по знакомству, всюду кумовство. Знания, практика специалистов руководством ни во что не ставится, главное умение аргументированно объяснить свое безделье.
Оценивает: