ООО «Транснефтьэнерго» - современное, динамично развивающееся предприятие создано 1 июля 2009 года для надежного и эффективного энергоснабжения организаций системы "Транснефть" (ОСТ). В сентябре 2010 года Общество стало субъектом оптового рынка электроэнергии. "Транснефтьэнерго" обеспечивает координацию работы со сбытовыми организациями дочерних обществ Компании в 57 субъектах РФ с общим объемом потребления более 14 млрд. кВт*ч, самостоятельно осуществляет сбытовую деятельность конечным потребителям в 11 регионах страны с годовым объемом реализации электроэнергии более 1,5 млрд. кВт*ч. В целях реализации энергетической политики ОАО "АК "Транснефть", "Транснефтьэнерго" координирует деятельность организаций системы "Транснефть" в сфере энергосбережения, а также внедрения в Компании международного стандарта энергетического менеджмента ISO 50001:2011. С 1 января 2013 года "Транснефтьэнерго" осуществляет ведомственный Энергонадзор на объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ОАО "АК "Транснефть", принимает меры, направленные на недопущение аварий, отказов энергетического оборудования, а также несчастных случаев с персоналом, производящем работы на электро- и теплоустановках дочерних обществ Компании. За пятилетний период деятельности «Транснефтьэнерго» прошло путь от небольшой сетевой организации до одной из крупнейших сбытовых структур федерального значения, состоящей из более, чем 250 сотрудников и работающей с потребителями в 68 регионах России. Сегодня предприятие является единым центром компетенций по вопросам энергоснабжения, энергоэффективности и энергосбережения для всей системы «Транснефти». Несмотря на все очевидные успехи, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Чтобы быть полезными, нужно постоянно совершенствоваться. Этот механизм непрекращающегося прогресса во многом уже настроен. И в рамках этой философии остальные векторы развития вполне очевидны: клиентоориентированность и оптимизация. Планы на будущее у «Транснефтьэнерго» амбициозные. Впереди совершенствование бизнес-процессов, открытие новых обособленных подразделений по технадзору, модернизация систем коммерческого и технического учета, увеличение групп точек поставки электроэнергии. «Транснефтьэнерго» — это организация будущего, в которой можно работать, развиваться и достигать очень высоких результатов. смотреть полностью...
Достоинства: "Белая" система оплаты труда, ДМС, офис в центре. Недостатки: В адекватности и компетентности сотрудников отдела персонала стоит усомниться. Хотя с другой стороны, может, дело тут в волшебстве. Судите сами: вакансия появляется в конце дня и тут же через пару часов оперативно списывается в архив. Удивительное умение найти сразу идеального кандидата, не просмотрев ни единого резюме? Или все-таки банальная показуха и создание видимости кипучей работы?
Достоинства: Если близкие люди делают вам гадости, не обижайтесь, это они так вас любят. Недостатки: Наша компания - это место, где назойливые клиенты мешают сотрудникам работать с бумагами
Достоинства: Верхи не могут, низы не хотят Недостатки: Невнятна роль вечно отдыхающего в сложные моменты начальника управления. Ни помощи от него, ответственность его минимальна, а польза персоналу как от козла молока.
Достоинства: Если у вас нет денег, то женщины вам не страшны. Недостатки: Весть о задержке зарплаты резко поменяла сексуальную ориентацию началька в глазах коллектива.
Достоинства: Задачи Недостатки: В большинстве гос. компаний господствует «культура стресса»: высокие требования к сотрудникам в ней соседствуют с дефицитом необходимых ресурсов и недостаточно квалифицированной поддержкой сотрудников со стороны менеджеров высшего звена. Топ-менеджеры ничего не производя, особо не вникая в процессы, занимаются бюрократией и запугиванием, пытаясь всяческими уловками "оправдать" свои бонусы, а простые сотрудники, в свою очередь, ощущают себя винтиками огромной машины и чувствуют всё меньше ответственности за свою работу. Такая культура, конечно же, нежизнеспособна: сотрудники испытывают постоянный прессинг из-за того, что достигнутыми результатами постоянно недовольны и последующее наказание. Достойному руководителю стоит действовать иначе и строить стабильную корпоративную культуру, в которой развит высокий объём требований и к рабочим качествам и знаниям топ-менеждеров , а корпоративная поддержка со стороны руководства обеспечена для простых сотрудников. При этом необходимая поддержка может быть обеспечена разными способами: высоким качеством оборудования, хорошими офисными условиями, рабочей атмосферой в команде, дополнительными отгулами, свободным временем или всем этим вместе. Роль лидера в подобной «культуре достижений» заключается в концентрации на высоком уровне поддержки. смотреть полностью...
Достоинства: Не работает сэд Недостатки: У нас в офисе трудятся на все 100 %:В пн -где-то на 5 %;Во вт - на 20 %;В среду - на 30-40 %;В чт - на 20-30%;В пятницу дорабатывают остальное по мере сил....
Достоинства: Просто отличная компания. От компании остались только положительные эмоции, нюансы есть в любых компаниях, руководители совершенно адекватные люди, зарплата вся официальная, что очень редко встречается. готов действительно работать в этой компании делать нечего, халявы там нет и никогда не будет. Недостатки: Руководители, ну как у каждого человека, конечно же, есть свои тараканы в голове, но у кого их нет, мы на работу ходим для чего, правильно, чтобы работать и зарабатывать деньги, а личные отношения нужно оставлять за пределами работы, я думаю так поступают все мудрые люди, кто за свои 25-30 лет не набрал мудрости тому не повезло, значит такого человека можно просто пожалеть… т.к. в жизни у него ничего и никогда не получится…
Достоинства: Одна видимость Недостатки: Сотрудники мусор и отношение к ним соответствующее.На днях узнал об очередном сбежавшем коллеге, на его месте сотрудники задерживались не больше года и увольнялись, он кажется 3-й или 4-й :-) Бегут из этого рая и не потому что трудно а потому что руководство муд - ки, они свою некомпетентность прикрывают регулярной сменой персонала.