Глобальные решения в области маркировки и кодировки продукции Более 10 лет Мы продаем промышленное оборудование и комплектующие, являемся официальным дистрибьютором американского холдинга, имеем представителей в разных городах России и СНГ. Наше обязательсво ... Мы работаем над тем, чтобы изменить Ваше представление о маркировке продукции. Мы определяем новые стандарты качества продукции и услуг, выполняя свои обязательства перед Вами и предлагая реальные преимущества: увеличения периода безотказной работы оборудования, снижения количества отходов, забота об окружающей среде и сокращение затрат. Наша программа в области рационального использования природных ресурсов... Компания разработала эту программу, чтобы помочь контролировать воздействие наших продуктов и услуг на задачи наших клиентов в области воздействия на окружающую среду и рационального использования природных ресурсов. Сегодня компания, специально выделяет средства с целью улучшения понимания клиентами проблематики окружающей среды, сотрудничает с поставщиками, соблюдающими требования экологических стандартов, и постоянно следит за изменениями законодательства в данной области. Мы руководствуемся пятью ключевыми принципами, основанными на экологических, социальных и экономических идеях рационального использования природных ресурсов, которые стали неотъемлемой частью культуры нашей компании. Воздействие на окружающую среду Постоянно выявлять производственные процессы в нашей организации, требующие улучшения, и работать над ними. Экологически чистая деятельность Изучить опыт применения экологически чистых технологий, чтобы лучше отвечать требованиям и задачам наших клиентов в области защиты окружающей среды. Оценка жизненого цикла продукции Непрерывное совершенствование нашей продукции невозможно без оценки ее влияния на окружающую среду, которая определяется посредством сбора и анализа поддающихся измерению данных. Соответствие стандарту ISO 14001 Наша цель - сертифицировать все существующие и будущие производственные центры чтобы наша корпоративная культура соответствовала указанным стандартам. Социальные обязательства Оказывать поддержку сообществам по всему миру, внедряя программы по улучшению качества жизни сотрудников, общественной работе и целевой благотворительной деятельности. www.cortex.su
Достоинства: удобная парковка Недостатки: Добрый день, Учитывая специфику сайта, отзыв положительным быть не может. Но чтобы не выглядеть озлобленным неудачником приведу некоторые факты о компании:1. Компания эта - семейная. Знающие люди поймут сразу. Он – генеральный директор, бывший охранник, не имея базового образования, периодически посещает модные семинары для «топ-манагеров», откуда выносит лишь управленческие термины, которыми пытается вдохновлять сотрудников. Зато при необходимости умножить число на сто пользуется калькулятором. Ну, а посчитать процент – это вообще уровень Лобачевского. Она – финансовый директор, бывший повар, не стесняющаяся уточнять у сотрудников правописание слов типа «извините» или спрашивающая: «импорт и экспорт, что из этого к нам и что от нас?». 2. На закономерный вопрос «Как эти люди умудряются вести бизнес?» есть простой ответ – находят хороших специалистов, которые тянут эту лямку как бурлаки, а когда выдыхаются и уходят, находят новых. Поэтому за 8 лет работы – третья, почти полная смена команды. Почему почти полная? Потому как есть амебообразные существа, готовые терпеть что угодно, лишь бы их не выгнали, иначе ведь придется искать работу и РАБОТАТЬ, а делать это амебы не могут, они просто СУЩЕСТВУЮТ. А директора не увольняют их по двум причинам: наивно считают верными сотрудниками, и по примеру Петра I, полагавшего, что «подчиненный пред лицом начальства вид должен иметь лихой и слегка придурковатый, дабы разумением своим не вводить начальство в смущение», чувствуют себя комфортно среди тех, кто ничего умного сказать не может.3. Принцип ведения бизнеса у директоров – главное «впарить» клиенту товар, а потом пусть менеджеры с инженерами голову ломают, как заставить ЭТО работать. Поэтому когда в переговорах участвует САМ, менеджеры нервно молятся, чтобы директор не наобещал в комплект с оборудование все космические опции в придачу.4. Даже троечник-финансист умеет контролировать финансовые потоки, и не загонять компанию в долги, но здесь финдиректор натура творческая, для нее бюджет сверстать, что борщ сварить, оттого компания периодически оказывается «в блоке» у своего основного поставщика оборудования. И когда довольный собой менеджер приходит порадовать директора сообщением, что договор подписан, клиент внес предоплату и ждет оборудование, то вместо похвалы он слышит: «А мы в блоке» и с грустью понимает, что придется не только оправдываться перед клиентом, клеветать на транспортные компании, но и «сосать лапу», поскольку премия в этом месяце не светит. 5. Отношение к деньгами у директоров простое – экономим на спичках, пьем коньяк. На откаты, да понты денег не жалко, а вот сотрудники каждую копейку должны согласовать, и вообще быть аскетами, питаясь святым духом. Простой пример – инженер собирался в командировку на Дальний восток (ТО оборудования), директор заставил вместе с ним поехать менеджера - по клиентам прокатиться, познакомиться, подарки раздать. Разрешил командировочные расходы (проезд, гостиницы и т.д.) более чем на 250 тысяч. Хотя менеджер и отбивался как мог, зная, что поехав наобум, без подготовки, не сможет закрыть прибылью от сделок затраты на поездку. Зато когда два сотрудника, промотавшись 12 дней по городам и весям, авансовый отчет составили, директор устроил истерику – как посмели 2300 рублей на стирку одежды потратить! По его понятиям надо было с собой порошок возить и джинсы с пиджаками в гостинице в раковине стирать.6. Но страдают от самодурства не только менеджеры продаж, но и инженерный состав. Их зарплата зависит от проданного ЗИПа и количества ТО и ремонтов. Работают они на совесть, однако когда клиент радует сообщением, что готов выкупать ЗИП на 1,5 миллиона в год, рано инженерам процент премии считать. Директору, видите ли, обидно, что клиент этот расходку не у него берет, а у конкурента. При том, что расходки клиенту надо на 10 тысяч в месяц. И директор плюет на труды и зарплату инженеров и готов потерять 125 тысяч в месяц на ЗИПе, лишь бы настоять на своем: «Не будет брать нашу расходку, мы ему ЗИП не продадим!». Забудьте про премию инженеры – тут некоторые меряются у кого длиннее!7. Резюмируя вышесказанное: если вам нужно найти команду, и вы готовы 1-2 года терпеть хамство и некомпетентность, то можно идти в эту компанию. За это время в нее случайно занесет еще несколько хороших специалистов и вы уйдете вместе, чтобы вести свой бизнес. Потому как больше там ловить нечего!
Достоинства: --- Недостатки: Доброго всем времени суток. Хочу поделиться впечатлениями и предостеречь специалистов о «подводных камнях», которые обязательно встретятся при работе в одной «замечательной компании». Речь пойдет о компании ООО «Промышленная маркировка», располагающаяся по адресу: г. Новосибирск, ул. Cтартовая 3, офис 5. Итак, по порядку. Начну с того, что компания пережила 3 полных смены состава, что само по себе характеризуют компанию как ОЧЕНЬ «ПОРЯДОЧНУЮ». В компании остались люди, которым будет невозможно где-то устроиться еще, так как компания работает не на результат, а работа ради работы. Принцип компании - это получение кратковременной прибыли, невзирая на претензии клиентов, после получения денег. Бесконечные ПУСТЫЕ планерки, которые не приносят никакого эффекта. Работая в разных компаниях, я сталкивался с планерками, но это было всем отделом и 15 минут., где обсуждались результаты прошедшей недели и планы на будущую, а также коммуникация между сотрудниками. Здесь же планерки проходят в несколько этапов: первый – индивидуальная, второй – отделом, третий - по проектам и каждая планерка от 30 минут до 2 часов. При таком плотном расписании планерок, когда работать специалистам??? Все договоренности, которые вы будете достигать с руководством, обличайте в документы, в противном случае директор сделает удивленные глаза и скажет, что никаких договоренностей не было!!! По выплатам отдельная история…. Пока у Вас на руках не будет бумаги с зафиксированными суммами и подписью директора, считайте, что Вы работаете просто так… И даже если у Вас «на руках» окажется бумага с подписью директора, то получить эти деньги ! после выполнения работы! Это просто mission impossible!!! И последнее, беря во внимание, что директор АБСОЛЮТНО ТЕХНИЧЕСКИ НЕГРАМОТЕН, обсуждение технических вопросов сводится к разговору с деревом, ты ему рассказываешь, а в ответ тишина…Сложности и наумокоемкости Вашей работы НИКТО не поймет и НЕ ОЦЕНИТ!!! Так что, мой совет, если Вы считаете себя специалистом в своей области, проходите мимо этой конторки. Не тратьте время здесь. Если же, так случилось, что Вы бездарь во всем, кроме ИБД и Вас нигде не берут, то милости прошу здесь Вам самое место!!!
Оценивает: