Продимекс - отзывы (10)

За 18 лет с момента основания группа прошла огромный путь. Начав, как торговая компания, Продимекс за сравнительно короткий период времени стал крупнейшим агрохолдингом страны. Четкая стратегия стала отличительным признаком Продимекса среди компаний агросектора России. Базовый принцип нашей стратегии - максимальная эффективность использования каждого гектара, контролируемого Группой. Продимекс достигает неизменно высоких результатов через оптимальное сочетание земельных, производственных, финансовых и человеческих ресурсов Группы, обеспечивающих максимальную прибыль с каждого обрабатываемого гектара. Стратегия максимальной эффективности предполагает наличие крупного собственного земельного банка, внедрение наиболее эффективных методов обработки земли, инвестирование в эффективные производственные активы, формирование устойчивых долгосрочных связей с потребителями продукции. смотреть полностью...

Красавчег / 2016-08-15 23:06:23 / Ответить
Оценивает:
Коллектив:
Начальство:
Оплата труда:
Рабочее место:
Карьерный рост:


Достоинства: работа есть
Недостатки: необходимо провести проверку в агрономической структуре все решает гл агроном кому работать кому нет говорит что он управляет всем сил нет терпеть свои машины ставит работать и все что убираем или вносим удоб идет на карман когда это закончится если вы курируете наш край примите пожалуйста меры.
Это правда? Да (0) / Нет (0)


Гость / 2016-07-20 22:39:48 / Ответить
Оценивает:
Коллектив:
Начальство:
Оплата труда:
Рабочее место:
Карьерный рост:


Достоинства: ничего плохого сказать пока не можем
Недостатки: Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на сегодняшний день. Верните нам обратно ТОП менеджмент компании. Ранее мы знали ген директора Кругликова А.С. и всегда была возможность к нему приехать в Воронеж и знали, что нас примут. Наш финдиректор регулярно приезжала к нам на перефирию. Мы знали руководство в лицо, могли задавать проблемные вопросы, но главное, что мы знали, что эти вопросы люди будут решать.Что сейчас? Мы знаем некого Ару, т.е., знаем, что он есть. В глаза его никто не видел, звонить ему нам запрещено, знаем какую-то Перову, которая либо не берет трубку, либо отвечают в грубой форме, что звонить ей больше нельзя (это было сказано лично главному бухгалтеру Латненского элеватора, которая посмела поинтересоваться, почему не оплачены в срок налоги и когда будут оплачены), кто такой Угаров мы вообще не знаем. Зарплаты задерживают, кадры сократили. При чем сократили самых достойных. Странный подход к кадровой политике. Есть поставщики, которые настроены решительно подать на банкротство, т.к. с ними никто не идет на контакт, а мы ничего не можем решить и как-то съориентировать поставщиков по погашению долгов. В руководство большими предприятиями поставили просто сброд. В Малой Земле Покузиев, который халатно относился к своим обязанностям, что повлекло финансовые потери (воровство ГСМ целыми бензовозами) - это не голословно - есть заявление в РОВД, которое Вы можете проверить. Покузиева понизили и сняли с должности исполнительного директора, но видимо Агрокультуре такие кадры как раз нужны. В Русском поле вообще поставили бездаря, без опыта работы в сельском хозяйстве и без соответствующего образования, уволив человека местного, который знает работу и умеет решать вопросы на уровне местных властей. Разве Вы не занете как не просто подобрать достойный кадровый состав в сельхозпроизводство? Здесь была идеальная команда. сначала потеряли агронома, потом финдиректора, а потом и Кругликов ушел, а дальше пошли по головам людей, которые жили в поле и работали даже не за деньги, а за идею. Ходят слухи и постоянно подогреваются, что в составе ТОП менеджемента Агрокультуры сейчас лица не традиционной ориентации (инженерная служба) - мало уважения дает это компании. Сейчас нынешнее руководство Агрокультуры будет все свои недочеты списывать на прежнего собственника. Это не правда. У нас не было долгов, более того поставщики поставки делали с максимальными скидками. Сейчас репутация испорчена. Мы хотим работать в успешной компании и зарабатывать свою зарплату, но если Вы ничего не измените мы будем привлекать к этой проблеме СМИ и местные администрации. Мы не прячемся. Мы люди, которые работают в Вашей компании и готовы открыто повторить все что здесь написано. Верните грамотных людей, которые смогут порядок. Спасибо. смотреть полностью...
Это правда? Да (0) / Нет (0)


Владимир / 2015-10-07 15:16:50 / Ответить
Оценивает:
Коллектив:
Начальство:
Оплата труда:
Рабочее место:
Карьерный рост:


Достоинства: их нет с поевлением нового ген директора
Недостатки: отношение к рабочим как к быдлу, увольняют пачками,
Это правда? Да (0) / Нет (0)


группа Воронеж Агро Холдинг / 2015-09-04 18:45:15 / Ответить
Оценивает:
Коллектив:
Начальство:
Оплата труда:
Рабочее место:
Карьерный рост:


Достоинства: Не указаны
Недостатки: Меня интересует только один вопрос, ПОЧЕМУ ВЫ НАС ЗАКРЫВАЕТЕ???
Это правда? Да (0) / Нет (0)


Аноним / 2014-11-20 01:42:26 / Ответить
Оценивает:
Коллектив:
Начальство:
Оплата труда:
Рабочее место:
Карьерный рост:


Достоинства: Нечего добавить
Недостатки: Отношения между сослуживцами жуткие, кругом интриги и подсиживания. З\плата не соответствует никаким рыночным расценкам, нет премий, нет ДМС. В компании процветает "семейственность", кругом сестры-братья-сватья. На собеседовании кадровики очень много скрывают об условиях работы. Особый ахтунг - зам. генерального директора СОТНИКОВА И.В., истеричная и неадекватная, основная цель деятельности - въехать в рай по трупам, сместила большое количество людей, многие сами уволились, лишь бы с ней не связываться, одного мужчину вообще увезли с сердечным приступом
Это правда? Да (0) / Нет (0)