Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.
Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».
В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).
Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.
1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.
Региональная экспансия
Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.
В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.
Строительство солодовен и заводов
В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.
Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.
В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.
В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.
В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.
Поворотный момент
Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.
Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.
С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.
«Балтика» – часть международной группы
В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.
Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.
В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.
В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.
Достоинства: ушел тсм козлов.нормальный человек.скорбим.пришел какой то то ли садист то ли умалишенный.придумал ЕЖЕДНЕВНЫЙ бумажный отчет,который надо сдавать ЕЖЕДНЕВНО суперу.отчет полностью дублирует срм и забирает 30 мин времени ЕЖЕДНЕВНО дома,а в теории должен еще и заполняться в каждой тт на маршруте ,при приемке заказов до 15.30.НАФИГА мы должны тратить 2.5 часа неделю на этот местечковый возврат к прошлому (это ноухау долбает только бывших козловских) из нездоровой башки.?нас долго мучал бредовый скорборд(отмененный по этой же причине).теперь блин новый виток шизофренического оргазма очередного даже не босса а и.о..работа в субботу на все лето бесплатно.типа сократили официальный рабочий день.а в сб отрабатываем .Х.. там .работаю так же, а сб еду на территорию за свой счет(бензин,амортизация) и трачу не то что не доработал, а сука свой выходной т.к. должен предоставть фотоотчет о проделанной работе(так бы пошли они).и так ВСЕ ЛЕТО. БАЛТИКА ОПОМНИСЬ!мы не узбеки на складе.мы живем дома у нас есть семьи нам хватает ТЕБЯ с ПН по ПТ. 35 по цельсию еще наступило.ХВАТИТ НАС ОТЖИМАТЬ. И ТАК были и есть амбициозные(невыполнимые) задачи за счет которых ты экономиш.НЕУЖЕЛИ МАЛО? Недостатки: ВСЕ В ПОРЯДКЕ ЗАЕ...СЬ ВЕДЬ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
Достоинства: положительные, был настоящий коллектив и профессиональный менеджмент, а когда "убрали" президента, основателя "Балтики", то стала сплошная помойка. Недостатки: откаты, бл....во среди сотрудников, подтягивание любовниц на работу, своих родственников, некомпетентность сотрудников "сверху" "донизу", сам продукт, стал г......м, доля рынка упала, работают одни жопализы... и можно много перечислять.......
Достоинства: Абсолютно белая заработная оплата,Служебный автомобиль,ДМС,13-й з/п,соц.пакет,телефон Недостатки: Проработав в компании не 1 год,наблюдал за тем как сменяется персонал при чем уходят достойные Сотрудники как руководство так и персонал(Менеджеры,Супера,ТП,мерчи и пр.)Надолго задерживаются приспособленцы и приближенные,которые вряд-ли будут востребованы в других компаниях.Рекламные материалы на которые выделяются огромные средства компании,как правило благополучно валяются во дворах и гаражах и балконах мерчей и ТП,зато когда приезжает руководство начинается авральная работа для показухи )))Перспективы для развития есть но они малы и зачастую достигнув желаемой должности люди уходят в другие компании нисколько не сожалея.В целом не плохая компания для нормального человека года на 3,для остальных
Достоинства: супервайзеры отличные но не все Недостатки: в компании БАЛТИКА есть планы которые не возможно выполнить "лайт хаус" супервайзеры не знают как его сделатьэто не обсуждается отвечают начальники мат присутсвует но не увсех отношение к торговым " иди отрабатывай бабки скажи спасибо что работаеш " постоянно гнобят это не так то не так
Достоинства: - хороший соц пакет, служебный автомобиль стабильная высокая з.п., хорошие мотивационные программы , внуприобретение полезного и "котирующегося" на рынке труда опыта работы. Прекрастное обучение, но к сожелению это все БЫЛО!!!!! Недостатки: А сейчас полный хаос и бордак!!!!!!!!!!!Давайте вспомним коллектив команды Всеволода Игоревича Аникина. 2007-2008 и Кирила Аверина 2008-2009 Прекрасные результаты, дружный коллектив, сильные управленцы, уважение торгового персонала, перспективы корьерного роста, ...... экономия бюджета.......... лучшая площадка в центральном регионе по всем показателям!И что же произошло!!!!!!!!!!!!!!!!Приход новой метлы из региона, неграмотной и бездарной!!!!!Перестали ценить сотрудников зато научились раскидываться кадрами, перестали даже задавать вопросы причины увольнения........ Ушел ну и славненько!!!! На руководящие должности по блату и по знакомству, а не по личным достижениям, и стремлениям....Перед увольнением по собственному задавал вопрос в разные отделы "зачем растить специалистов высокого уровня и так раскидываться ими" никто ответа так и не дал!!!!!А от сюда и большие бездарные бюджеты не оправдывающие себя,,,,,,,,,,,, Платили за просто так!!!!!!!!!!!И что же осталось от той великолепной команды............!!!!!!!!!!!!!!!!Да ничего и никого. Недавно последнего супервайзера стоющего уволили Дмитрия Мотрука Хотя команда достигала колосальных результатов и ведь ни для кого это не секрет!!!!!!!!!!Господа Выше стоящие руководители куда же Вы смотрите компания загибается!!!!!!!! Нужно срочно менять Московское руководство!!!!!!!!!!!!
Достоинства: Белая зп но не у всех Недостатки: Бестолковое руководство Московского региона, с приходом Ефимов Сергей (визуально очень сильно похож на алкоголика) бюджет Московского региона очень вырос, но результаты поползли вниз (он не как не может понять почему, хотя все подчиненные прекрасно все понимают и ждут с нетерпением новых холодных ударов, имедживых проэктов типа центр города, увеличенных бюджетов на контрактования ) Ефимов С. ведь глуповат и не может думать и еще долго ничего не сможет понять)) у этого товарища есть в подчинение два начальника отдела продаж Русаков Вадим и Филоненко Андрей тоже приехали из каких то регионов (привезли с собой очень бол-шое кол-во образованных, успешных, профессиональных друзей и родственников на руководящие должности)побеждать всех в г. Москве, Русаков В заварил такую кашу что понимает что этот мыльный пузырь скоро лопнет (который он надувал большое кол-во времени, подача информации не соответствует действительности на 90%, работая торговым представителем умел приписывать даже такой показатель как объем продаж не говоря уже про другие показатели, в компании не принято смотреть 1С а главный источник информации CRM) и всеми силами пытается перевестись в другой регион а разгребать будет новый сотрудник)) Знаменитые маркеты визиты на которых торг. представители работают без выходных (которых в этой компании никто не уважает и считает за мясо, которое в любой момент можно уволить или замучить так что сам уволиться) и смешные акционеры которые не могут понять что происходит, куда уходят космические бюджеты)) Есть еще жополизы МРТ , самые гнилые люди в компании, за что отвечают, что делают, не понятно, больше подходит название старший супервайзер с не большой властью.P.S. отличная компания если есть родственники на руководящих постах или друзья, можно много получать ничего не делать и наслаждаться жизнью (мечта а не работа) а если таковых нет то лучше обходить данную компанию стороной (не знаю как в других регионах, в Питере на много луше)
Достоинства: Карьерный рост, отличный коллектив, профессиональное развитие и обучение. Все в белую ДМС авто и тп Недостатки: Половину пишут полный бред знаю всю компанию изнутри.Реструктуризация не пошла на пользу. Пришли далеко не самые грамотные спецы на руководящие позиции. Так же новое политика набирать людей с регионов на позицию суперов на мой взгляд себя не оправдала.
Достоинства: Отличная компания. Объем работы большой и премий как таковых не было (только оклад)... Правда платили всегда исправно день в день. и за все сверхурочные всегда в двойном размере. Летом предлагали выходить по субботам также за двойную плату (в связи с сезоном продажи :))) Когда отказалась, самый лучший начальник в мире Илья сказал, что ничего страшного, без координатора раз в неделю...переживут. График работы замечательный с 9 до 17:00. Объем работы был большой, но платили достойно (в сравнении с другими компаниями в этой сфере (алкоголь и соки). Да и все трудоголики в меру. И поработать всегда готовы и отдохнуть. Очень рада, что когда-то работала в такой хорошей компании. Ушла по необъяснимым мне причинам Недостатки: Ну для меня был единсвенный минус...я живу в Купчино и ездить на Парнас приходилось.... соответственно на дорогу около 2ч в одну сторону уходило. (до метро, в метро, развозка). Но при этом никаких особых затруднений не испытывала. Да и, в частности, на должность координатора можно попасть только по знакомству. Все лакомые места своим отдают.
Достоинства: Соц пакет, служебный автомобиль ( им щас ни кого не удивишь), ДМС. Недостатки: C Волгоградом полностью согласен! Данная ситуация о руководителе имеет место быть......Что поделать тут ни куда не деться, приходится фильтровать его слова и т.д. и делать так как считаешь нужным!Иначе лапша на ваших ушах будет свисать до самых ног....)Его ориентация не на результат, а работать как таджики на картошке, это далеко не правильная позиция! Вот по этому компания и теряет потихонечку своих профессионалов....Придет время не близок тот час когда она будет терять свои позиции на рынке!
Достоинства: Познакомился с хорошими людьми, не которые из них как Макеев Роман много чему научил)))) за что очень ему благодарен!!!!!Настоящий профессионал своего дела умеет подходить к людям!В компании хоршие условия для работы соц. пакет, служебный автомобиль, ДМС, тренинги)))были иногда!!!! Недостатки: Но есть один $#^$%& по именем Чернавин Дмитрий)))) с%ка, !прям так и хочется назвать его этим словом потому что заслуживает!Вот что произошло со штатом компании Балтика (г.Волгоград) с приходом Чернавина Д.Ю.25-ти лет малолетнего пацана которого обижали по жизни ....(лох).Мы стали работь бесконечно как таджики)))прям так и было, язык корпоративной этики и кодекс им был вообще ЗАБЫТ, ставились задачи по установке бесплатных паллет которые он должен сам ставить, выполняли Т.П.!!!!!!!Дальше он стал набирать неопытных людей в команду, якобы показать свою значимость перед ними)))!Cтал не закрывать бонусы сотрудникам причем не обоснованно!!!!Короче все пошло по пи****...............Но в компании еще по прежнему есть хорошие кадры и так же у нас в Волгограде но их все меньше и меньше, все это происходит из за смены руководства!Так же в компании существует перспектива роста)))но только для тех кто лижет жопу руководству!!!!!!! Спасибо КАМУ Макееву Роману которой многому нас научил........к сожелению он поревелся в другой регион!!!!!!!!!!!
Оценивает: