Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.
Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».
В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).
Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.
1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.
Региональная экспансия
Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.
В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.
Строительство солодовен и заводов
В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.
Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.
В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.
В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.
В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.
Поворотный момент
Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.
Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.
С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.
«Балтика» – часть международной группы
В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.
Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.
В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.
В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.
Достоинства: Плюс в компании только один. Можно наворовать бонусной продукции за 3 месяца на поддержанию не плохую иномарку. А в остальном как и везде. Недостатки: Все руководство жополизы и говноеды!
Достоинства: собственный рост развития личности Недостатки: ребята,я работаю в компании пять лет на должности мерчендайзера а потом и торгового представителя.с 2008 по 2011 работой компании был доволен.последнее время,после очередных смен руководства пошла черная полоса.а именно:занимают должностные места(ргтп,мрт)не квалифицированные руководители.много недоработок,что отражается на наших зарплат ах.и это происходит регулярно.тебя делают козлом отпущения в своих ошибках и если вы,будущий сотрудник данной организации,имеющий капельку гордости и чувство справедливости,то рекомендую воздержаться от этой работы-сьедят.цели,выставляемые компанией нереальные.бонусы,которые компания дает для развития территорий или не выделяются совсем или режутся.и поэтому нередко со своего кармана приходилось отдавать значительные суммы.много знакомых сотрудников уволилось из-за регулярных нервных стрессов.
Достоинства: СОЦ пакет, имя компании Недостатки: Были отличные учителя, был коллектив и всегда хотелось идти на роботу ради достижения общей цели, стремились, развивались, но это было давно. Сейчас вернулись к временам Чапаева, руководители все жопализы, все чьи нибудь ставленники повылазившие из грязи, не имеющие опыта руководителя сели на гнилую лошадь потому что сами таковыми являются и размахивают шашкой налево и право не замечая вокруг себя людей которые действительно работают считая ИХ за быдло и бездарщину заставляя бесплатно работать в выходные после чего задают вопросы как нам снизить текучку кадров?( может стоит отменить рабочие субботы ) может и стоит, но прежде всего надо научиться видеть и слышать тех кто действительно работает в полях РГТП, ТП, Мерчи, те кто приносит прибыль и создает имидж Компании своими руками. Высшему руководству стоит задуматься кого ставить у руля, кто этот человек, сможет ли он управлять людьми и настроить коллектив на достижение цели, на данный момент на Юге нашей необъятной Родины такого человека нет, да и все его подчиненные от НОП до МРТ также ни чего не значат, для них нужно проводить массу доп тренингов для повышения личного IQ, не надо создавать филиал почты России забрасывая подчиненных не нужными письмами, отправляйте почту тем кто должен ею заниматься, не создавайте не нужных отчетов и служебок ( например запустить служебку на забор ХО из ТТ, точка закрылась ХО выкинули на улицу и ни кто за него не отвечает, а мы должны согласовать забрать или нет) таких примеров масса всего придуманного бреда не перечислить. Народ продолжает бежать от дебилов понимая что ни чего хорошего их не ждет ни повышения по должности ни повышения зарплаты потому как перечисленные лавры забирают умеющие хорошо вылизывать и не умение работать, им главное уничтожить человека не давая ни каких шансов. Что после таких останется не мне Вам рассказывать сами все понимаете из престижной Компании превращаемся в ИП Пупкин. Всем прошедщим эту школу спасибо за понимание.
Достоинства: Очень,очень хорошая Компания с шикарной корпоративной культурой(не в отделе продаж),отличным соцпакетом, прекрасным продуктом,с уверенностью в завтрашнем дне. Недостатки: Начиная с 2011 года,по карьерной лестнице,с подачи таких же тупорылых начальников,полезли "из грязи" в князи всякие Мироновы,Башарины,Чуриловы,Козловы и прочая нечисть.Результат-невыносимые условия труда,разговор матерным языком,откровенное неуважение к коллегам,принуждение работать по выходным бесплатно(!!!!!),с угрозами за невыход в вых.день проблемами на работе.Нормальные и опытные специалисты практически все покинули отдел продаж(за искл.единиц).Все торговые занимаются какой-то нелепой показушностью,в виде вывоза нью-порта за свои деньги(кого обманываем? кто там в розовых очках ходит?) Если Компания допустила промах и выпустила провальную марку-признайте это честно, а не надо валить на "плохих торговых",что те не умеют работать. В общем и целом, обстановка ужасная,торговые ходят запуганные,замученные,работы очень много,люди не справляются, а никому и дела нет-весь ответ-работай лучше или пошёл вон!!!!!!!! Перспективы роста есть только у друзей и блядей начальников,у остальных выпадает 1 шанс из 1000000000,который практически равен 0.
Достоинства: социальные льготы, стабильность, офиц. зарплата, график работы. Недостатки: полный бардак и не соблюдение регламента компании, обсолютное пренебрежение кадрами, отсутствие мотивации у сотрудников, разобщенность интересов отделов компании - нет ощущения цельного механизма. Слабый руководящий состав.
Достоинства: 2500 рэ компенсации за пользование своим авто. 2500 на обеды. Относительно вкусная и дешевая столовая. Белая з/п, с 1 дня по ТК, выплатили все до копейки. Недостатки: Проработала там три с небольшим месяца. Что я могу сказать кроме того, что это был ну просто ежедневный ночной кошмар. Придя туда, "посчастливилось" попасть под руководство взбалмошной самодурки Вики Журавлевой (начальник отдела маркетинга Мск на тот момент) и совершенно пофигистично настроенной Иры Шиловой (рук.отдела modern trade). Девочка передо мной, кстати, тоже ушла, как только Журавлева стала н.о...Началось все с того, что мне тупо дали кипу документов и никто даже не удосужился не то, что ввести в курс дела, а даже представить меня коллективу...Единственное позитивное воспоминание за эти три месяца - чудесные ребята в traditional trade, Володя, Марина, Вадим, Настя, Саша, очень помогающие мне во всем Леша Иванов (по х5) и Женя Гвоздарев (по Реалам)...Замечательная Оля Крючкова в Питере, которая была координатором по промо.Теперь об остальном - модерн трейд - серпентариум, во главе с Алечкой Чахович, самой мерзкой тварью в Балтике. Все это время она мило улыбалась мне в лицо и через 5 минут отсылала мне письма о том, как я сильно косячу, ставя в копию чуть ли не президента РФ...В общем, старая дева, которая сидит на работе до 9 каждый день, потому что ей нефиг делать дома и пытается хоть как-то выслужиться и облизать пятки руководства, чтоб ей хоть чуток подняли з/п. Выходец из персональных ассистентов, уж не знаю, с какими обязанностями - остается догадываться :)Что касается Вики, то это был совершеннейший неадекват. Мне делали замечание, когда я уходила в 18-00 (раб.день до 17-30), хотя это было очень редко. И то, что я моталась по рабочим вопросам по рек.агентствам и сидела там стабильно 1-2 раза в неделю иногда и до 21 ч, никого не волновало. Аудиты, которые надо было проводить во раб.время до 17-30, я проводила всегда ПОСЛЕ 17-30 , в свое время, думала, так и надо...случайно узнала, что не должна была...про оплату в выходные дни, которые я работала, никто и не слышал. Доводы у Вики были гениальными - чего это мы должны тебе платить за субботу? Мы вот в воскресенье с детьми идем на корп.праздник в Балтику. Нам же никто не заплатит? Ответить мне было нечего. Или, при рассылке писем, не поставив в копию сотрудника, начала гнобить его, почему он не делает то-то и то-то. На возражение "я не получал рассылки" ответ был...внимание..."Надо было получить"...А с корпоративным авто была вообще смешная такая история...должны были его дать, по идеи-то. Послали, значит, меня на склад, пересчитывать некую продукцию. А потом сказали все брендам питерским послать- что выкидывать оттуда, что нет. Так и было сделано. Вика была в бешенстве- как же я сначала все ей не показала, а сразу послала брендам (она была, заметьте, в копии). Очевидно, свои какие-то мысли у нее были насчет формы) В тот день мне нужно было ехать на склад за машиной. Мне пришло письмо (хотя она в одном кабинете со мной сидит) - машину заберешь после исп.срока. А мне оттуда звонят, говорят ну чего там, когда ты приедешь...Историй таких была куча. Еще очень она любила мне давать задание, типа "нам надо проспонсировать компанию N. договорись, надо ... ящиков пива. к такому-то числу." С кем договариваться? Какие нужны документы? Кто все подписывает? Какие контакты есть с этой фирмой? "У меня нет времени, разбирайся сама". Параллельно с Алечкиными "сделай это до 14-00, мне плевать, что у тебя кастинг в агентстве (мои прямые обязанности". Нет?! я все расскажу Шевченко!!!(еще один уродец, анус которого ей по вкусу нравился больше всего)...Что по итогу? Мне было прямым текстом сказано "либо ты дружишь с нашими обитателями серпентариума со всеми вытекающими и так же сидишь на работе до 9 (это не отменяет бесплатную работу КАЖДУЮ субботу), либо уходишь!" и сказала я- да пошли вы все:))) Слава богу, все закончилось.
Достоинства: Можно пиздить пиво!))) Недостатки: АЛЕША Сусаков безграмотное, лижущее, истеричное ЧМО! Колхозник может хорош уже показывать какой ты грамотный.Ты хоть на собрании твой прискорбный матерный запас не выдавай, лучше едь обратно и ставь крыжики))) Да давайте на пару с Филоненко сливайте профи и берите новое мясо, (ПИЗДЕЦ КАКОЙ ГРАМОТНЫЙ ХОД)) Ты не решаеш проблем, ты их создаеш, и на простые вопросы ТП ты и дальше отвечай (ты че меня не понял у тебя вопросов больше чем у продавца ) и ТП уходит, а проблема остается! И когда приезжает Филоненко с проверкой, ты ему сразу отсоси)) не унижай себя до конца словами (Босс я все исправлю) заебись, исправил? ТП денег с супером лишает, а за что лишает так и не может сформулировать)) А проблему то Алеша ты так и не решил.Над тобой весь офис ржот. Руководитель ты пиздец, те надо в деревне огород пахать и доярок драть эт точно твое !!
Достоинства: Корпоративный автомобиль,ДМС, стабильная и белая зарплата, много мотивационных программ для персонала (Но победители отбираются не всегда обьективно, по непонятным критериям) Недостатки: Проработал в компании 1,5 года, сказать могу следующее:На секторе "Запад" можно работать только имея крепкие нервы и недюжее терпение (Мое личное мнение) отношение к сотрудникам довольно скверное (для сравнения работая "торговым" под руководством Игоря Борисенко чувствовал себя гораздо лучше,даже какая то гордость была что я работаю в "Балтике"! но это наверное больше Игоря заслуга), люди вынуждены отпрашиваться у руководства в свой выходной!( я уже и не говорю про положенные людям льготы и выходные, они раcпределяются не установленным в компании распорядком, а лично начальником отдела продаж (причем оплата для внештатных торговых за эти выходные тоже определяется им же, можно заплатить,а можно и не платить)( Помню как хотел взять 3 дня в связи со свадьбой, так г-н Воронов минут 15 надо мной глумился, и разрешил мне воспользоваться моим правом только потому,что он хороший человек! За что ему огромное человеческое "Спасибо"!),Конечно дисциплина это очень важная составляющая в работе,но это уже перебор,господа руководители вы же должны понимать что вы не индивидуальные предприниматели! Если руководство сектора Запад не пересмотрит отношение к своим сотрудникам, то я думаю что очень скоро люди на которых все держится ,покинут ряды компании( уже покидают как я слышал).Тем более что на рынке труда за эти же деньги довольно много предложений.Справедливости ради могу сказать что г-н Воронов во многих вещах профессионален,но сейчас его погружение в каждый бизнес процесс, начинают притормаживать эти самые процессы т.к он начинает на себе много замыкать, а сам не в состоянии все переработать,а лишний раз напоминать ему о чем либо не стоит, т.к он "вежливо" обьяснит тебе что ты "не очень умен"-;) и в общении с подчиненными хотя бы иногда неплохо бы использовать диалог, а не монолог. А в целом, работая в компании можно приобрести очень ценный опыт который может очень пригодиться в будущем. Так что каждый сам для себя должен решить что для него важнее.
Достоинства: Белая зарплата, автомобиль,ДМС Недостатки: Работаю в компании очень давно (с 2006 года). работать на Западе в Москве всегда было сложно ( т.к г-н Асатурян (ныне Шевченко) никогда ни в чем не разбирался и не разбирается до сих пор, и несмотря на стабильно худший результат просто пулей летит по карьерной лестнице, и прямо спит и видит себя директором(конечно я так думаю все это прекратится с уходом Максима Щетина), притащил к себе товарища Воронова (от куда то из Тюмени вроде бы) так вот этот профессионал замордовал и запугал весь свой отдел, везде сует свой нос, замыкает на себе решение всех проблем, а когда что то всплывает что он не сделал, выставляет тебя виновным, мол недожал ты меня,(а как его дожать что даже с любым вопросом подойти страшно, в окончании любого вопроса окажется что ты Дурак) сам не может никак наладить работу с х5 (конечно он вообще на работу с этой сетью не влияет, однако всем своим видом показывает что все под контролем) от того и бесится, так мало того он все проблемы переложил на супервайзеров(лишает людей бонуса, кого то даже увольняет за то на что они повлиять не могут!) мол в этом вы виноваты что товар не идет в тт (в точках с автозаказами в которые тупо не приходят поставки). Единственное что он научился делать -это сливать бюджеты на х5( можно представить какая атмосфера будет когда кончится бюджет). Набрал "Сам" суперов, смех просто (жалкое зрелище) одного уже пытается уволить. Работа держится только на старых кадрах, которые только и ждут предложений со стороны чтобы уйти от этого "профессионала". Очень легко и просто может не оплатить работу внештатников в выходной день. Освоил практику к каждому приезду руководства снимать всех людей с области и оправлять на работу в Москву. Последний визит обласники работали в москве 3,5 дня, вы можете себе представить какие потери несет компания от таких визитов , если проверки бываю 2-3 раза в месяц ( в области порядка1200 точек ) что там в это время происходит? В общем все ждут либо когда эта сладкая уедет в Питер(под них в ШК по слухам место готовят) либо когда терпение кончится ( Или вдруг уберут Щетина) Что вряд ли......
Оценивает: