Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.
Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».
В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).
Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.
1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.
Региональная экспансия
Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.
В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.
Строительство солодовен и заводов
В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.
Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.
В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.
В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.
В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.
Поворотный момент
Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.
Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.
С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.
«Балтика» – часть международной группы
В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.
Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.
В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.
В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.
Достоинства: Имидж компании на рынке, перспективы и обещания... Недостатки: Прошел все этапы испытаний на указанную позицию (собеседование с сотрудником HR, онлайн тестирование, assesement, собеседование с директором по продажам, финальное собеседование с МРТ). При том, что я был единственным внешним кандидатом на эту позицию, пришедший из другой пивной компании с должности уровня МРТ (вакансий было несколько, просто оценку проходил вместе с остальными кандидатами, которые были действующими торговыми представителями этой компании). Суть в том, что на протяжении всех этапов мне сообщали, что я им очень нравлюсь, что их расположение ко мне исключительно положительное...и в итоге после общения с МРТ, когда я готов был уже ехать на устройство, сотрудник HR Хохлов Андрей сообщил мне, что руководство решило мне отказать, типа по причине того, что я перерос данную должность! У меня просто не было слов...Какого дьявола я проходил столько этапов испытаний!Тратил столько времени на езду на все эти этапы!!! Ничего не имею против компании "Балтика", но процедура собеседований отвратительная,HR некомпетентный...если вы тащите человека по всем этапам, и довольны им-какого же фига вы только в конце приходите к выводу, что кандидат перерос должность, несмотря на то, что я убеждал в том, что заинтересован здесь работать, и не собираюсь "отсидеться" временно. А желание работать и правда было, думаю мой большой опыт был бы вполне применим в данной компании, что ж...пусть работают супера-бывшие неграмотные торговые, которые даже в бизнес игре затрудняются "преодолеть" директора магазина...
Достоинства: На данный момент их не существует. Недостатки: Работаю в компании с сентября 2008г.Когда устроился был даволен работой на ве 100%,отнашения с клиентами были на столько лояльными, что не возможно было и представить. Програм для т.т было предостаточно, бонусы получала каждая третья т.т.РЕЧИ О ПРОСРОЧКИ И НЕ МОГЛО БЫТЬ.На данный момент в связи с приходом нового руководства, в частности«Сергея Кабанюка» компания просто разваливается на глазах.К людям отношение как к скотине, планы завышенные, куча стопфакторов и С людми поступают как со скатиной(захотели и просто сказали людям, что они в них больше не нуждаются, это был первый слив мерчей и подменных
Достоинства: обучение, личностный рост, развитие в сфере продаж, совершенствование навыков. перенесли офис ближе к району Недостатки: ужасное, просто невыносимо мерзкое отношение к торговым представителям..по типу, вы всее говнооо!!вечные вечерние собрания длящиеся до 8, порой до 9 вечера!!!неужели нет ни у одного работника семьи или дел дома? за это время после шести за собрания вечно длящиеся на которых по большей степени все ждут вывода данных или на обучении во время которого есть только одна мысль"когда же это наконец закончится"забрали выходной в субботу(да! оплачивают но нах!й эта оплата не нужна +3,4 т.р. к месяцу)! зарплаты не поднимают!!!постоянный прессинг и моральное давление со стороны МРТ, который не показывает себя как эффективный руководитель(как можно использовать ролевку в качестве наказания! это обучение!!!). да и как вообще можно назвать человека у которого проблемы с головой, который выбирает слабого из всех и медленно его пожирает! (постоянный ор, мат и брызг слюней, дискриминация) данные постоянно искажаются, все бьют себе этот нью порт а теперь и ммл на борт! создают картину преуспевания а на самом деле...отпуск 28 дней ??? не смешите! официально-да!а по факту 14 гуляешь и в свой же отпуск уже и работаешь!в этой конторе работать уже не престижно. печеньки и конфетки зарабатывают сейчас больше чем торговый в балтике! коллектив не команда! каждый сам за себяа в нашем отделе так и вообще началась передача "последний герой" пытаются выжить всех торговых и набрать новый скот и жать пока не сдуются. неужели руководству которое на самом верху так насрать на то что происходит??????
Достоинства: Хорошо налажена работа, нет необоснованных претензий к качеству работы, требования высокие, но реальные, чувствуется хорошая командная работа, вполне конкурентно-способная заработная плата, хорошая оптимизация территорий обслуживания, вполне реальная возможность карьерного роста. Не смотря на то, что компания крупная, продолжает расти и активно развиваться. Недостатки: Качеств, которые бы мешали мне самому, достичь того, что мне необходимо, нет.
Достоинства: ГДЕ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ МОЖНО ВСТРЕТИТЬСЯ С БЫВШИМ ПРЕЗИДЕНТОМ КОМПАНИИ - ТЕЙМУРАЗОМ КАЗБЕКОВИЧЕМ БОЛЛОЕВЫМ?ПРОШУ СООБЩИТЬ, КТО ЗНАЕТ.. Недостатки: ОТСУТСТВУЮТ
Достоинства: Русские,Татары,Чуваши,Мордва и Кавказ(все коренные народы нашей родины)имейте крепкиесемьи рожайте больше имейте в семье 3 а лучше 5 детей как прокормить просто сажай 20 соток земли работай вахтой в Москве в других регионах получая даже 20000р в месяц и всё будет ок ,а то пропукаем мы нашу Родину лет через 30.Сейчас государство не мало делает для многодетных семей. Почему до сих пор государство не вещает везде об этом Недостатки: Нашей стране нужно 300 000 000 человек
Достоинства: Соц.пакет.Не плохая окладная часть.Корпоративный автомобиль. Недостатки: Работаю до сих пор в компании.То что в компании не считаются с людьми это факт.Какой-то идиот(сори,но не могу по другому назвать этого человека),дабы показать свою креативность и грамотность.И во избежании частых аварий на корпоративных авто,придумал приклеить стикеры на авто "Как вам мое вождение?"с номером телефона.В результате все плеются,но ездят с этими стикерами.Я уверен такое могло произойти только на "Балтике".Чувствуешь себя "тварью дрожащей".Нахера эти стикеры или они надеятся,что кто-то поменяет свой стиль вождения.
Достоинства: совсем не осталось Недостатки: в 2010г уже оставлял свой отзыв о работе в этой компании ,были только положительные эмоции. На данный момент в отделе продаж все очень сильно изменилось.К руководству людьми пришли люди аля пепси-кола, молоденькие и глупенькие пенечки-петушки, в голове только пузыри и смотря на них вспоминается присказка "Обезьяна чи чи чи продавала кирпичи". А вся из-за того , что одна кака которая вылезла на верх стала тащить себе подобных. Немного не понятна позиция персональщиков которые позволяют сливать нормальный персонал, раньше за людей стояли горой.Скоро на балтике будут работать только гастробайтеры, их уже потихоньку берут вне штат.
Достоинства: привык Недостатки: здравствуйте коллеги. хотелось бы прочитать ваше мнение по поводу нижеследующего. топ10 выполнили единицы в прошлом месяце.и что же. вместо того что бы разумно откорректировать невыполнимую для большинсва тп задачу наша компания на этот месяц впихивает топ 10 в ньюпорт добавляет 6 скю к непиву(когда за окном аномальный апрель) да еще придумывает новую супер задачу по новым запускам .нах.я? ведь очевидно что выполнить этот амбициозный идиотизм ,большинсво может выполнить только покупая недостающие скю себе и продавая его в свои же точки бортом, обсирая себе ньюпорт и иже с ним задачи на следующий месяц.но если бы только это.вложение кучи бабла,перехват товара,перевозка,хранение.авремя сколько тратится?а ведь надо еще и работой заниматься.вывод. компания не хочет выполнения этих целей(т.к. неадекватные задачи в основном демотивируют сотрудников), она хочет экономить на зарплате,хотя при этом чипованные св и тсм будут визжать,пугать,топать ногами и давиить на своих тп дабы те один хер выкладываись и давали динамику, хотя ничего за это не получат.что происходит?хотя после беслатных суббот летом,чё удивляюсь? пишите свои отзывы и о своей текущей ситуации.с уважением ваш коллега альберт.
Оценивает: