Предприятие ООО "УК ЮНИ-ДОМ" создано в 2008 г. на основе фирмы
ООО "ЮНИ", существующей с 1992 г. и являющейся одной из крупнейших
организаций Восточного округа г. Москвы в сфере эксплуатации жилого
фонда, капитального ремонта, строительства и благоустройства. На
сегодняшний день ООО «ЮНИ» обслуживает жилищный фонд порядка 570-ти
многоквартирных домов, в районах Перово, Гольяново, Богородское
(РЭУ-1, РЭУ-2, РЭУ-3).
Большой опыт эксплуатации ООО «ЮНИ» позволил созданной «УК ЮНИ-ДОМ»
выступить первопроходцем по переходу от эксплуатации к управлению
многоквартирными домами. Организация и проведение общих собраний
собственников жилья проходили при поддержке городских служб (ГУ «ИС
ВАО», ГУ «ИС района Перово», ДЖП и ВТА ДИ ВАО, руководство Управы
района Перово).
В феврале 2009 г. был дан старт и начались активные действия по
подготовке ООО "УК ЮНИ-ДОМ" к управлению домами. С начала марта
2009 г. развернулось заочное голосование жителей района Перово по
выбору управляющей организации. В канун Международного Женского дня
(07.03.2009г.) было оформлено первое решение в пользу ООО "УК
ЮНИ-ДОМ", а 15.04.2009 г. был подписан первый протокол (ул.
Перовская, д.33, корп.1).
С 01.07.2009 г. в управлении «УК ЮНИ-ДОМ» находятся 108 домов.
Появились первые результаты работы УК : регулярно проводятся
собрания с активистами и старшими по домам, это позволяет выявить
насущные проблемы жителей, своевременно и качественно на них
реагировать; за счет собственных средств УК было построено
несколько дворовых спортивных площадок, оснащенных тренажерами, а
также сделан косметический ремонт в 13-ти подъездах; внедрены новые
технологии в области энергосбережения. На итоговом собрании с
инициативными группами жильцов (24 декабря 2009 года) был дан
подробный отчет о проделанной работе.
Возглавляемое Ириной Леонтьевной Михайловой (одним из опытнейших
руководителей в сфере жилищно-коммунального хозяйства и
строительства г. Москвы, лауреатом множества почетных наград
города) ООО «УК ЮНИ-ДОМ», в качестве основных обязательств перед
собственниками многоквартирных домов видит стремление к постоянному
повышению уровня комфорта и безопасности проживания жителей в
управляемом жилищном фонде, внедрение инновационных систем и
технологий, позволяющих более экономно и целесообразно расходовать
коммунальные ресурсы и обеспечивать больший срок безаварийной
эксплуатации инженерных сетей и оборудования зданий, а также
ведение постоянного функционального диалога с жителями своего
фонда.
Достоинства: зарплату выплачивают Недостатки: компания работает с серыми схемами как в зарплате так и с контрагентами, не чтят ТК РФ, много полузаконных методов, на директора неоднократно пытались возбуждать УД, но связи с префектом этому препятствуют, отжимают дома на управление при содействии управ и жилищной инспекции. Отношение к работникам и зарплата работников различается в зависимости от лизости к руководству. Сотрудники подолгу не задерживаются, кроме тех кто по знакомству. Работают в основном выходцы из советсткой системы жкх, которым ничего не надо, молодежи мало. На руководящих местах выходцы из гос службы и гос организаций, родственники глав префектур, управ и прочее. Зарплата руководства не соответствует качеству оказываемых этой фирмой услуг.
Оценивает: