Компания «Современные Системы Управления» была создана в 2003 году с целью объединения опыта высококвалифицированных специалистов в области управленческого консалтинга. Основным полем нашей деятельности на тот момент была реструктуризация РАО ЕЭС России и связанные с ней проекты по организационным изменениям. Со временем расширялась география отраслей, в которых были востребованы наши специалисты, а так же сузилась область предоставляемых нами услуг. Связанно это было с тем, что в условиях новой экономической реальности важным вопросом стала модернизация, а, зачастую, и построение заново, систем управления фондами и активами (УФАП/ ЕАМ – Enterprise Asset Management) предприятий. Была выполнена большая работа по адаптации лучших мировых методик, используемых в этой области, под требования российского законодательства и особенностей эксплуатации оборудования. В качестве показателя эффективности работы подобных решений можно отметить переход ряда наших клиентов от обслуживания оборудования по нормативу, к обслуживанию по состоянию. В настоящий момент мы предлагаем нашим клиентам широкий спектр знаний и богатый опыт в области построения систем управления активами и фондами компании, проработки бизнес-процессов и нормативных документов, внедрения программного обеспечения и поддержки пользователей, управления проектами и проведения масштабных изменений. Основные вехи развития нашей компании:2003 - образование компании на фоне большого количества проектов по реструктуризации РАО ЕЭС.2003 - 2004 - старт проекта по построению системы управлению активами и фондами на Волжско-Камском Гидроэнергетическом Каскаде, который в корне поменял дальнейшую направленность развития нашей компании. 2005 - 2008 - активное развитие направления ЕАМ. Начало сотрудничества с клиентами не энергетической области.2008 - 2010 - Достраивание полного контура управления активами и фондами с использование методологии обслуживания по надежности. Выход на рынок с комплексным решением - начиная от паспортизации активов и заканчивая инвестиционными программами развития основных фондов. 2011 - новые проекты, новые свершения...
Достоинства: Офис хоть и в центре, но во дворах. Недостатки: После собеседования так и не было ответа. Видимо понятия ответ, обратная связь, внесение ясности, конкретика и просто уважение к переживаниям и ожиданиям ответа кандидата их менеджеру по персоналу по подбору неведомы. Не подошел и не достоин даже ответа?Надежда Жих, изучайте деловой этикет, ведь кандидаты могут стать со временем клиентами или специалистами, но у них будет негативное мнение о компании "безответности".
Оценивает: