Логистическая компания "ЛогЛаб" специализируется на предоставлении высокоэффективных комплексных решений в области логистики, управления цепями поставок и реализации проектов 3PL (3rd party logistics) по обеспечению аутсорсинга логистических функций. Мы предлагаем как логистический консалтинг, так и практическую реализацию предложенных решений, начиная от внедрения и заканчивая ежедневным исполнением силами и ресурсами нашей компании.11 летний опыт работы с Клиентами различных отраслейБолее 50 успешных проектов уровня 3PL провайдера Персональные менеджеры с отраслевой специализацией Подбор индивидуального решения вне зависимости от объема и специфики груза Филиальная сеть, охватывающая 20 городов Российской Федерации Прямое сотрудничество с ведущими зарубежными компаниями, осуществляющими перевозки, доступ к опыту и ресурсам 400 логистических компаний из 125 странЦельСпособствовать развитию бизнеса наших Клиентов, разрабатывая и внедряя наиболее передовые и эффективные логистические решенияНаградыНеоднократный победитель рейтинга «Логистический оператор России» в номинации «Лучший складской оператор» (2008, 2009, 2010, 2011 и 2012 гг.)Лучший складской оператор по качеству (сроки, сохранность, точность) обслуживания по опросам клиентовСистема менеджмента качества сертифицирована по стандарту ISO 9001:2008ЛогЛаб входит в топ 20 крупнейших Российских логистических компаний по оценке рейтинга «Логистический оператор России"Наши сервисыОрганизация поставок 3PL уровня Услуги складской логистики: Услуги транспортной логистики: Услуги таможенного брокера: Нестандартные услуги: - сбор оборудования на региональных складах и доставка до места назначения- замер, упаковка грузов в различных регионах РФ- забор больших объемов груза (более 500 м3) в день выпуска- организация временного хранения грузов в регионах- такелажные работы с привлечением спец. техникиПерсоналСотрудники – главное достояние нашей Компании. Команда специалистов разных профессий, обеспечивающих выполнение договорных обязательств, развитие и применение новых технологий работы для развития бизнеса наших Клиентов. Клиент – ключевая фигура нашего бизнеса. Приоритетным критерием оценки качества нашей работы является максимальное удовлетворение потребностей и ожиданий Клиента и его спокойствие. Мы выстраиваем долгосрочные и взаимовыгодные отношения с Клиентами, деловыми партнерами и сотрудниками, основанные на взаимном доверии.В 2011 году в Компании был успешно запущен проект «Тусовка в стиле LL». В рамках данного проекта сотрудники, в после рабочее время устраивают мини развлекательные мероприятия, увлекательные мини тренинги, совместные выезды со своими семьями за город на пикники и экскурсии, походы в кино, боулинг и т.д.Благотворительность«Детские деревни SOS» - это крупнейшая международная благотворительная организация. Детская деревня-SOS - это особая, максимально приближенная к семейной, долгосрочная модель воспитания осиротевших и оставшихся без попечения родителей детей (10-15 семейных домов на единой территории и в каждом доме в семейной обстановке живут 6-8 детей-сирот разного возраста вместе с SOS-мамой) НКО «Cloudwatcher» – это социальная биржа «Взаимопомощь» и единственный в России интегратором социальных проектов, одним из крупнейших направлений деятельности которой является сбор и распространение гуманитарной помощи среди благополучателей, получаемой от компаний и корпораций, работающих в России, через систему партнерских НКО.
Достоинства: руководство волшебное. Рекомендую. Недостатки: Задержка зп.... жесткая. Техники нет. Коллектив 3,5 человека. Договор на руки не дали. Удачи соискателям.
Достоинства: Устройство по ТК, доброжелательные кадровики, обещания вовремя платить ЗП. Недостатки: Уже на этапе собеседования стало понятно, что четкого графика работы курьеру ожидать не приходится. Сначала график передвинули на час раньше, чем было указано в объявлении. А потом офис-менеджер дала понять, что выходить на работу периодически придется еще на полчаса раньше, чем полагается по оговоренному графику.Далее офис-менеджер озвучила, что по двадцать минут ждать наземного транспорта курьеру нельзя, надо экономить время и бегать своими двоими. Мол, лучше идти двадцать минут пешком, чем ждать двадцать минут автобус. За эти двадцать минут, мол, курьер еще куда-нибудь бы успел. Это вообще бред. Если человек дождался автобуса, то он доедет до места за 5 минут. Ну и какая разница: двадцать минут топать пешком или потратить двадцать пять минут, но добраться на автобусе. Экономия времени составит всего 5 минут. Это что, принципиальная разница? Зато какая экономия сил человека, который весь день в бегах и на ногах! Он к концу дня не будет похож на загнанную лошадь с пеной у рта, и возможно, у него хватит сил сделать еще одну поездку, если это срочно потребуется компании.Такие требования офис-менеджера выглядят варварски и попахивают просто издевательством над курьерами.В компании либо офис-менеджер не умеет организовывать работу курьера, у нее вечный «форс-мажор», оттуда и проистекают такие неразумные требования. Либо компании по ее потребностям и соображениям срочности нужно держать на работе не одного курьера, а двоих, а не экономить фонд оплаты труда.
Оценивает: