Спектр наших услуг: Консалтинг во всех областях ритейла,
Аудит, Исследования рынка, Тренинги и специализированные учебные
программы для управленцев розничного бизнеса.
Достоинства: положительные стороны:ушла из компании в конце лета 2008го (уехала в с мужем в Швецию), сейчас работаю в ритейле руководителем проекта, поэтому, читая предыдущий отзыв, удивляюсь, что пишут об отсутствии иностранных партнеров еще и потому, что сам Павел - иностранец, а ген. директор, Екатерина более 5ти лет жила в Германии!!!!! у компании есть наработанные связи с нужными людьми, поэтому всегда есть интересные и денежные проекты, единственное вопрос: заслуживает ли человек, чтобы ему давали ответственный проект. Недостатки: Не указаны
Достоинства: Мне кстати нравится, работаю, думаю, успешно. Правда, ушел, но не на долго. Попробовал в другом месте. Вернулся, благо появилась такая возмжнсоть. Сейчас и знакомых подтягиваю. Недостатки: Ну да требования высокие, но сегодня таков рынок
Достоинства: Коллектив - супер Недостатки: Все компании, про которые мы пишем – одинаково жадные. Может лучше свалить в другие страны? Там на работе ничего делать не надо, на опоздания и перекуры не обращают внимания. Здесь же постоянно порядок хотят, так сказать безошибочного производства...
Достоинства: На момент работы был дружный коллектив. Сейчас остался 1 человек. Генеральный директор очень милая на первый взгляд. Недостатки: Не указаны
Достоинства: Дружный молодой коллектив, перспективы развития компании Недостатки: 1. При заявленном следовании ТК, только меньшая (6000 руб) выплачивается официально2. Генеральный директор проявляет крайнюю некомпетентность в основах отрасли работы компании,3. Стиль управления напрямую зависит от настроения, которое координально меняется в течение суток,4. Несмотря на определение должностей, каждый сотрудник вынужден выполнять большой объём работы, не соответствующий его интересам и способностям (например, привлечение новых клиентов и телефонные продажи),5. В компании поддерживается атмосфера постоянного напряжения и ожидания критики,6. Ответственность за неудачи компании, в том числе по бесспорной вине руководства, генеральный директор перекладывает на сотрудников, не имеющих отношения к процессу. смотреть полностью...