ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам. «Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии. В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал. Основные направления деятельности: Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром» Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.) Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами. Приоритетные задачи: Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома» Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома» Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов История В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики. Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей. Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания». В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес. В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг». К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам. 1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
Достоинства: Офис прямо у метро Недостатки: Пригласили меня они сами. Общался с Анастасией Клименко. Получилось поговорить только с 3 раза. Первые 2 посреди разговора говорит: не могу говорить и разговор окончен. Если не можешь говорить, зачем звонишь? После этого оставила сообщение на автоответчике - надеюсь мы все-таки сможем пообщаться, когда вы нам перезвоните? Пришел на собеседование. Колхоз начинается прямо у ворот. - У нас сломался компьютер, ждите 20 мин. Звоню - ну, вы им скажите, что вы к такому то, на такой то этаж, что насчет вас звонил... - прерываю, даю трубку охраннику. Пропускают с очень строгим лицом, но не посмотрев паспорт. Поднялся на этаж, жду у лифта. Выходит, ни слова не говоря едем на другой этаж. Оказывается это тестирование английского - какая то девочка с ног до головы в сиреневом. Ни здрасте, ни представиться. Давайте поговорим по английски. В первом же ее вопросе 2 ошибки. Старательно выговаривает слова с видом светской львицы. Поговорили. - Выйдите в коридор, подождите где мы входили на этаж. Однако, думаю...Далее разговор с Клименко, усталый вид, постоянно задает "психологические" вопросы (почему одни люди работают за двоих, а другие в 6 часов встали и ушли?) и после ответов делает пометки на моем резюме. Про компанию толком рассказать не может. Половина моих вопросов - это вы спросите у Оксаны Евгеньевны (нач. адм. отдела), кстати она занята, ее надо будет подождать полчаса, вы же не против? Я на аттракционе, я не против. Ждем, продолжаются заряженные вопросы типа "У вас есть кредиты?"Пришла О.Е., тоже вся замотанная, берет резюме - ну мне чтобы не читать, расскажите о себе. Тут вступает Клименко - он хочет в штат, да еще взять наш трудовой договор и вносить туда правки!!! ( я сказал, что неплохо бы взглянуть, прежде чем подписывать). О.Е. - А, так это вы нам при увольнении всю кровь выпьете!Поговорили еще, ладно, человек нужен очень срочно, вы нам подходите, только вот еще надо заполнить кое-какие документы и пройти психологическое тестирование (всего 3 часа) и проверку службы безопасности.Клименко дает стопку бумаг, говорит - хочу чтобы все это у меня было завтра с утра. Листаю - список личных документов из 11 пунктов, автобиография (!), опросник на 5 листах, там вопросы такие:- Каков размер Вашей среднемесячной заработной платы по последнему месту работы;- Имеете ли Вы какие-либо финансовые обязательства (закладные, ссуды, кредиты и т.д.); какие с кем, срок погашения;-Были ли Вы за границей, где, когда, с какой целью;- Поддерживаете ли Вы отношения с гражданами иностранных государств, с кем и в какой форме (личные контакты, переписка, телефонные разговоры);- Какие дополнительные источники доходов Вы имеете, и т.п.Сказал спасибо, выкинул в помойку на выходе. Решайте сами, работать вам там или нет.
Оценивает: