SMARTEC выросла в компанию, ставшую лидером продаж автозапчастей
иностранного производства на российском рынке и полноправным членом
крупнейшей международной группы ADI. Компания SMARTEC входит в
российскую группу AD Russia, которая является членом торговой
группы AutoDistribution International. Сегодня AD SMARTEC
предлагает один из лучших в России ассортиментов запчастей и
расходных материалов для легковых и грузовых автомобилей
европейского и азиатского производства. Является официальным
дистрибьютором многих марок автозапчастей, также в ассортименте
Компании присутствует направление автомасел, шин и дисков.
Достоинства: Просторный новый офис с кухней, частичная оплата парковки, курсы французского языка (мне повезло с преподавателем), ДМС (в целом не пользовался ни разу из-за непопадания под страховые случаи, но слышал хорошие отзывы от других сотрудников). Почти полное отсутствие возможности вынужденной переработки из-за сменной работы. Редкие, но иногда существенные премии (сильно разнится по отделам, 1-2 раза в год). Зарплата для выпускников вузов достаточно высокая. Новички будут чувствовать себя здесь вполне комфортно, если примут "неписанные правила" и будут тихо, пусть даже не совсем продуктивно, работать. Недостатки: Директор Самарского отделения - полный единал, самодур и хвастун. Выставляя своей гордостью свой опыт на постсоветском авиазаводе, директор совершенно не смыслит в менеджменте. Совершенно бесполезен в решении внезапных проблем, например спорах о целесообразности каких-то действий в проектах. Не сдерживает свои эмоции. Решение всех спорных моментов сводится не к разбору ситуаций, а крикам и угрозам показательных карательных действий без наличия на то существенных оснований, в общем-то. По факту он не принимает самостоятельных решений и не имеет своего слова, а лишь выполняет поручения двух человек из Москвы. При этом никогда не заступается за подчиненных, когда кто-то из руководства не по правде унижает и обвиняет в допущении ошибок. Директор отделения требует неукоснительного соблюдения каких-то выдуманных им "неписанных правил", иногда это выглядит абсурдно. Наблюдение за тем, как коллектив делает что-то так, как именно он поручил, доставляет ему особое удовольствие. Начальников отделов набирают по странным критериям, в итоге общая атмосфера в коллективе недружелюбная, нету товарищества и понимания взаимной ответстенности. Мало кто понимает, зачем он делает свою работу. Из-за личных нестыковок рядовому сотруднику не светит карьерный рост. За 7 лет работы не все выдающиеся сотрудники имеют возможность принимать участие в руководстве. За три года может не наступить момент, когда достаточно опытному сотруднику не поручают самостоятельно вести проект. Все косяки потом обязательно припомнят, и если встанет вопрос об изгнании сотрудника, то причины обязательно найдут, перевернут всё против работника, не стесняются угрожать увольнением по статье.Кроме того: Двухсменный график с рабочими субботами. Отсутствие карьерного роста. Несовременные способы ведения проектов (попахивает советчиной), отсутствие современных стандартов. Негативное отношение к клиенту, с понятной обратной реакцией. Необъяснимое неприятие владения английским языком как преимуществом при выборе кандидата на роль ответственного по проекту (только французский). Никакие навыки кроме кропотливых расчетов и копирования слайдов ненужных презентаций не учитываются. Творческие проявления публично пресекаются и т.д.
Оценивает: