О КОМПАНИИ Инвестиционно-финансовая группа «Юнион Финанс» является участником российского финансового рынка. Компания инвестирует в собственные проекты на рынках недвижимости, финансовых услуг, производства и реализации продуктов питания, услуг такси и т.п. Эффективность деятельности Группы определяется диверсифицированной структурой бизнеса, качественной системой управления рисками и высоким профессионализмом команды. Команда компании включает в себя специалистов, обладающих обширным опытом работы в консалтинге, маркетинге, проектном управлении, производственно-торговой, финансовой, налоговой, юридической сферах. О НАС Компания была создана в 2010 году. На сегодняшний момент штат сотрудников превышает 150 человек. Компания представлена в 29 городах, в семи Федеральных округах. Своим специалистам мы предлагаем: Дружный, активный и позитивный коллектив, слаженную работу в команде. Уважение к личности. Мы ценим не только знания и опыт, но и личность наших коллег. Честность и прямоту в отношениях. Перспективу профессионального и карьерного роста, интересные проекты и новые вакансии. Возможность реализации и самосовершенствования своего потенциала в команде профессионалов. НАШИ СОТРУДНИКИ - НАШЕ ГЛАВНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО! смотреть полностью...
Достоинства: Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д. Недостатки: Их нет
Достоинства: Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации. Недостатки: Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Достоинства: «Организационная культура» –это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения (деятельности), система значений и смыслов, которые предопределяют способы осмысления актуальной ситуации и реагирования на нее. Она включает и стиль управления, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, методы мотивации сотрудников, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, имидж организации, даже манеру одеваться и т. д. Таким образом, культура организации призвана мобилизовать энергию его членов и направить на достижение целей предприятия смотреть полностью... Недостатки: Не указаны
Достоинства: Компании, которые добились выдающихся результатов, в общем, не представляли процветающие отрасли, и некоторые осуществляли свою деятельность в неблагоприятных секторах экономики. У нас нет приме ров компаний, которым по чистому везению случилось оказаться сидя щими в ракете, которая взлетела в небо. Выдающийся успех - это не игра случая, а, как оказалось - вполне осознанный выбор. Недостатки: Нет.
Достоинства: А правда состоит в том, что мы в состоянии продать лишь то, что клиент хочет купить. По существу, мы в гораздо большей степени следуем за спросом публики, чем формируем его. Мы, естественно, изо всех сил стараемся убедить людей покупать нашу продукцию. Но иногда даже наши самые большие усилия остаются тщетными. Недостатки: Нет
Достоинства: Но многие покупатели фактически сами не знают, что они хотят, и профессиональный долг продавца состоит в том, чтобы помочь клиенту определить свое желание. Я говорил им, что покупка автомобиля мало чем отличается от покупки пары ботинок. Если вы работаете в обувном магазине, вы сначала измеряете ногу покупателя, а затем спрашиваете ею, предпочитает ли он спортивную обувь или элегантную. То же относится и к автомобилям. Необходимо выяснить, как он намерен использовать машину, кто еще из семьи станет ее водить. Следует также определить, какие расходы может позволить себе покупатель, с тем чтобы предложить ему наилучший вариант оплаты машины. смотреть полностью... Недостатки: Если человеку хочется иметь красный автомобиль с открывающимся верхом, именно такой автомобиль надо ему продать.
Достоинства: Стратегия изменений выстраивается под конкретное предприЯтие и только в этом качестве может быть успешно реалиована. Теория подскажет усллвия, логику, методы внедрения, но связать их в единый компекс в контексте меняющейся ситуации должен руководитель, иначе все разработки лягут под сукно бессмысленным грузом. Недостатки: Нет
Достоинства: Как и в других областях управления универсального алгоритма внедрения не сущестъвует.Ооолллллллл:ллллллллуллллллллллллллллллдлл:ллдллллллдддддлдддддддлдлдллллдллллллллллллллллллллллллллддлддддллллллллллллллллллдддлдллллллллллллдллллжжжжэээээээ Недостатки: Нет
Достоинства: Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. У. с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма У. – стихийный и сознательный. Недостатки: При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил